职场加U站⑥|企业管理的四大模式

　　企业管理涵盖了企业运营的方方面面，随着市场竞争的、经济环境的变化以及企业内部结构的复杂化，企业管理面临着前所未有的调整。今天，我们通过了解有关企业管理的四个经典模式，推动企业实现持续健康发展。　　（一）科学管理　　科学管理的创始人是泰勒。其中心问题是提高劳动生产率。核心是把人当作生产资料，泯灭个性，提倡标准化。　　1、科学管理是以标准化获得最大限度的产出，发挥最大的工作效率，获得最大的效率，用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。　　2、主要内容　　①通过科学的观察、记录和分析。　　②挑选和培训一流的工人。所谓一流的工人，是指适合某种工作并且愿意努力工作的工人。　　③要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，在标准化的工作环境中操作。　　④采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作。这主要通过制定合理的工作定额，实行差别计件制：完成任务正常报酬，未达到标准低酬，超标准高酬，根据工作表现衡量等基本措施实现。　　⑤工人和雇主两方面都应当来一次“精神革命”。双方合作，共同致力于提高劳动生产率，把“蛋糕”做大，即使不改变分配的比例也同时有利于双方。劳资双方应变对立为合作，共同为提高劳动生产率而努力。　　⑥把计划职能和执行职能分开，以科学工作方法取代经验工作方法。　　⑦实行职能工长制。一个工长负责一方面的职能管理工作，细化生产过程管理。　　⑧管理控制中实行例外原则。即日常事务授权部下负责，管理人员只对例外事项或重大事项保留处置权。　　3、基本原则　　①对人的劳动的每种要素规定一种科学的方法，用以代替陈旧的凭经验管理的方法。　　②科学地挑选工人，然后进行训练、教育，发展他们的技能。　　③与工人合作，保证所有工作都能按已发展起来的科学原则来进行。　　④在管理和工人之间，工作的分配和责任的分担几乎是均等的，管理者当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽下来。　　（二）人本管理　　人本管理是以人为本的管理制度和方式。　　人本管理适用于自由的、创意型的组织、依赖于个体产出的工作。把员工作为组织最重要的资源，以组织、员工及利益相关者的需求最大满足与调和为切入点，通过激励、培训、领导等管理手段，充分挖掘人的潜能，调动人的积极性，创造出和谐、宽容、公平的文化氛围，使大多数人从内心中感受到激励，从而达到组织和个人共同发展的最终目标。　　美国的经济学家鲍莫尔（Baumol）在1967年将经济活动分为两个主要部门：　　一个是具有创新、规模效应的，技术进步影响大的，人均产出增加快的，生产率增长快的“进步部门”，一般指制造业。这个不太适用人本管理。　　另一个是创新少，技术影响弱，缺乏规模效应，生产率增加慢的“停滞部门”，一般指服务业，包括教育、市政服务、表演艺术、餐饮、娱乐休闲等。这些更适用人本管理。　　人本管理给经济造成的影响是，随着经济发展，工资增加，停滞部门的生产率没有提升，其单位产品成本就会不断上升。而且，停滞部门的产品需求，没有价格弹性，甚至很多时候，需求弹性大于1，经济发展了，需求就会更多。那么，就会有劳动力不断流入停滞部门。　　从国家层面看，就是劳动力不断从进步部门向停滞部门转移，整个国家经济增长速度将减缓，第三产业占比增加，制造业劳动人口不断向服务业转移，与之相伴的则是宏观经济GDP增长率的下降。但在一定程度上，生产率进步不大的细分岗位，往往都是技术含量低的、劳动密集型的岗位，这往往意味着就业范围的扩大，技能不那么高的人也能找到工作。　　服务业的需求增加，往往意味着更多的人有了工作，而且工资长期维持上涨趋势。水管工、维修工、服务员、厨师的工资一直上涨，但与此同时，汽车、电脑等工业品的价格却是下降的。最终造就了庞大的、橄榄状的中产阶层。　　（三）问题管理　　问题管理（Management by Problem，MBP）是四大管理方法(模式)之一。“问题管理”是以解决问题为导向，以挖掘问题、表达问题、归结问题、处理问题为线索和切入点的一套管理理论和管理方法。　　也可以说，问题管理就是借助问题进行的管理。但是问题管理主要针对解决过去的问题，前提是过去有成功的典范和标准，根据典范和标准找异常，并解决的方式。适用于VUCA程度低的环境。　　(1)问题管理的特点主要有三方面：　　一是防患于未然，防止问题演化为危机。问题管理强调“从危机管理到问题管理”，并不是要取代危机管理，而是要以危机管理为主转向以问题管理为主，做到“以防为主，防消结合”；　　二是发现和解决关键问题，过滤假问题，解决真问题；　　三是跨专业、跨部分地分析和解决问题，打通专业管理或部门之间的鸿沟；现场管理的核心就是问题管理，即运用持续不断地提出问题的方法进而循序渐进解决问题的管理模式。　　这就需要企业经营者建立一种机制，即提出问题、研究问题、解决问题的机制，把企业最致命、最重要的问题提出来加以解决。　　(2)问题管理的目的　　第一，它是在拓展全体员工的思维深度，而不是对现状不闻不问；　　第二，它把由经理人士和其他管理人员执行的管理变成了全员管理；　　第三，它造成了一种危机意识，人们不仅要对自身的岗位提问题，还可以对企业的所有生产经营管理和其他方面提问题；　　第四，它将问题的发现变成一种经常性的活动和制度，而不是一时兴起的冷热病；　　第五，它将由管理者进行的管理降到了办公、生产、营销、后勤等第一线的前沿，使管理的层次扁平化了；　　第六，问题管理强化了所有领导和普遍员工的权责意识，培养了责任心；　　第七，人们常常为自身的学识与见识所局限，为思维定势所左右、为体能惰性所埋没，问题管理力促人们超越自我，给组织带来活力，又极大地降低了组织风险等。　　（四）目标管理　　目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的、管理方法，也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。　　它调动了组织员工的主动性、创造性和积极性，将个人利益个组织利益紧密联系起来了，因而能鼓舞士气，极大地激励组织人员为实现目标而努力，具有很好的激励功能。　　1、目标管理的目的　　是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标。其核心就是明确和重视成果的评定，提倡个人能力的自我提高，其特征就是以目标作为各项管理活动的指南，并以实现目标的成果来评定其贡献大小。　　2、目标管理的基本内容　　目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现，即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并把其具体化展开至组织各个部门，各个层次、各个成员。　　与组织内每个单位、部门、层次和成员的责任和成果相互密切联系，在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围，上级权限下放，下级实现自我管理。　　在成果评定过程中，严格以这些目标作为评价和奖励标准，实行自我评定和上级评定相结合。以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、多层次的目标管理体系，提高上级领导能力，激发下级积极性，保证目标实现。　　3、目标管理的特点　　（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。　　（2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。　　（3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。　　（4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。　　4、目标管理的操作方法　　目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。　　1．目标的设置：这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：　　①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定；领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对该企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。　　②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。　　③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。　　④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。　　2．实现目标过程的管理：目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。　　首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。　　3．总结和评估：达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。　　如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。　　文章来源：网络，版权归原作者所有。

U+动态|“互联网＋”宣讲会圆满结束！

　　为了让同学们更加深入地了解互联网＋的相关注意事项，洛阳理工学院会计学院于5月23日下午四点半于教学楼D309召开了“互联网＋”宣讲会，本次参会人员主要有会计学院副院长蔡洁，主讲人曹孝龙、何婧以及我院广大同学。　　导师介绍　　何婧　　卓众知识产权财务总监，大学生创新创业导师，从事税务工作十余年，资深财务讲师，培育了上百名财务人，在企业财务规划、开支预算及成本标准有丰富的理论和实践经验。　　曹孝龙　　洛阳行而致知企业管理咨询有限公司创始人　　个人荣誉:　　绩效改进师　　AACTP行动学习促动师　　TTT国际职业培训师认证讲师　　二级人力资源管理师　　洛阳人才发展论坛发起人会议宣讲　　会上，曹孝龙以《新制生产力下的的创新和创业》主题演讲为切入点，从自我介绍、创业的内外部环境与创新以及国家的政策支持进行了深入讲解。他以自身经历，引导同学们更好的了解了当前中国创业的内外部环境，并提出了自己的见解。紧接着通过讲解了国家当前推行的政策支持，为同学们今后创业打下基础。　　主讲人何婧则深入浅出地讲解了互联网+在各个领域的应用和创新，从智能制造到智慧医疗，从数字农业到智能教育，一个个生动的案例让同学们对大赛有了更加深入的了解。同时并就互联网＋大赛进程进行了讲解，主要从组队、ppt的制作、申报书以及路演四个方面对同学们提出了针对性意见，并且给予了同学们肯定。　　最后，蔡洁对本次大会进行了总结，并代表全体同学感谢两位主讲人带来的深入讲解，并给予同学们鼓励，希望各位参赛同学可以在比赛中取得佳绩。　　会议结语　　行则将至，做则必成！本次活动的成功开展使我院同学对创新创业大赛的内容和要求有了更深入的了解，极大的激发了同学们参与创新创业类竞赛活动的积极性，也祝我院学子能够在“互联网+”创新创业大赛中脱颖而出，勇创佳绩！　　来源：洛理会计

校企合作，共谋发展|青创U家与洛阳理工学院会计学院签约授牌仪式隆重举行

　　为推动校企合作深入开展，进一步加强校企双方优势互补、资源互用，实现校企双方合作共赢，5月23日下午，会计学院与“卓众众创空间（河南）有限公司”在XD309举行就业实习基地签约授牌仪式。会计学院党委书记赵燕昌，院长马腾，副院长吕玉辉、蔡洁及学生代表，卓众众创代表孙箬熙、财务总监何婧等共同出席签约仪式。　　签约&授牌　　何婧介绍了卓众众创的发展历程和发展规划，并表示会加强与会计学院的实习合作，为学生提供相应的实习岗位。赵燕昌介绍了学院目前的发展现状，强调学院应聚焦应用型办学定位，校企合作是创新人才培养模式的有效途径。　　马腾与何婧共同签署大学生就业实习基地合作协议，赵燕昌为卓众众创有限公司授牌。　　仪式现场，会计学院聘请卓众众创发起人许小景、洛阳行而致知企业管理咨询有限公司创始人曹孝龙为会计学院创新创业评审专家，卓众众创空间财务负责人王亚利、卓众知识产权财务总监何婧、资深财务顾问李慧、资深财务人员李亚聪、洛阳行而致知联合创始人陈晶晶为会计学院创新创业导师。吕玉辉、蔡洁分别为他们颁发了聘书。　　最后，马腾院长做出总结发言。他表示通过此次实习基地签约，学校将充分发挥高校服务社会的功能，通过与企业深度合作，为企业提供技术创新，助力企业发展新质生产力，推动企业高质量发展。　　来源：洛理会计

职场加U站⑤｜职场二三事，Get职场捷径！

　　职场没有白走的路，但确实有很多弯路。不是每一个坑，你都必须亲自踩过，提前学习那些牛人前辈的经验，少走弯路，本身就是一条捷径。　　说到职场，大家可能会想到职场政治、搞小团体、谨小慎微、领导难搞、社畜等等的词语。在我还没进入职场以前，我也是这么认为的，但实际上若是太过于担心和放大职场的阴暗面，只会让自己更加战战兢兢。　　今天小U就来跟大家聊聊关于职场的那些事~　　别把自己的工作想得太差，也别把他人的工作想得太好。绝大部分人的工作都不是因为自己兴趣所在，那些优秀的人往往也是通过一日又一日的重复克服枯燥而得来的专业。　　在职业生涯里即使再悠然自得的人纠结也时常有之，我们有太多的人做的工作不是自己所喜欢的，但你要学会干一行爱一行，在业余时间去寻找自己的兴趣爱好，选择其中一项把它培养成你的工作。　　先让自己动起来，至少我们不要成为“不燃型”，对什么事情都没有兴趣。　　在工作中考虑到细节并且注重细节的人，不仅对待工作认真负责，将小事做好、做细、做精，而且对待事情认真努力，把每一件小事都做得尽善尽美，让注重细节在我们的脑海里形成一种牢固的观念，然后再用观念来指导我们的工作，慢慢地我们自然而然就会养成一种良好的习惯。　　我们身边有很多资源和机会，工作单位也有很多相应政策。工作中其实有很多事情需要我们慢慢去规划，只有做好了充分的准备，才能在机会来临的时候抓得住。不然，即使有再多的机会放在你面前，到头来也只能换回一声无奈的叹息，只要提前规划，早作准备，你一定能抓住这些机会。　　职场中做一个有准备的人不让机会悄悄溜走！

职场加U站④｜职场那点事！

政策资讯 | 速速收藏！最新科技政策汇编来啦！

　　为帮助高校、科研院所、科技企业、广大科技工作者及时了解国家和我省科技政策法规，学习掌握、用足用活各类科技创新政策，赋能全省经济社会高质量发展，河南省科技厅整理编制了《2023年国家、河南省科技创新政策汇编》。　　本汇编汇集了2023年度国家和河南省发布的涉及科技创新的政策、发展规划、管理办法、工作指引等政策文件，是全省科技创新相关从业人员查阅、使用的重要工具资料。　　扫描下方的二维码即可查阅《2023年国家、河南省科技创新政策汇编》电子完整版内容。

U+益企|洛阳第二届人才发展论坛成功举办

　　洛阳第二届人才发展论坛　　5月18日，由青创U家联合行知咨询主办的“洛阳第二届人才发展论坛”在洛阳东山华悦酒店成功举办，来自洛阳市及周边地区的100多位企业家和人力资源负责人参加论坛。　　现场，论坛发起人、行知咨询创始人曹孝龙以及特邀嘉宾北京大学国学堂特聘培训师、AACTP国际认证培训师党涛，独教授经纪创始人李昊轩等国内知名企业绩效改进和行动学习实战专家分别授课和经验分享。　　曹孝龙是国内著名的绩效改进师、AACTP行动学习促动师，他在分享时认为，外部环境的变化需要企业更加关注自身增长策略的有效性，要坚持以文化涵养机制、以机制引导行动，围绕组织、流程、行为三层级目标，统筹谋划战略落地、降本增效、突破卡点三维度管理，让组织增长建立在稳定的底层逻辑之上。　　北京大学国学堂特聘培训师、AACTP国际认证培训师党涛作了题为《识才增效：团队动力构建》的专题分享。他认为，形成“组织障碍”的根本原因在于团队的角色认知出现偏差，突破这一障碍，需要团队积极构建有效性模型，通过工作解码和角色解码促进团队动力构建，最终实现团队凝聚力归一。　　人大总裁班特邀专家、肯恩国际大学特邀专家李昊轩带来了“开玩校”从“预科”到“大四实习”、“登堂入室”的全体系课程解决方案，并结合桌游、闪卡、剧本杀等新型教学工具，全面展示了沉浸式体验、训战式耦合、系统化设计、教练型辅导课程的独特魅力。　　专家们精彩的专题分享，赢得了现场企业家的高度认可，并积极参加交流互动。针对大家提出的疑惑和问题，专家们出实招、教方法，所有到场人员深受触动和启发。　　本次人才发展论坛汇聚了领域内优秀的专家和实践者，他们的演讲和分享为我们指明了未来企业人才的培育方向、激励机制和发展路径。　　在未来的工作中，青创U家将持续拓展高质量专业人才项目，以满足企业的多元化需求，为推动企业人才管理事业的进步贡献力量。

U+动态丨深化财税孵化 共促新质生产力审计事业发展

　　座谈交流　　为进一步加强青创U家财务孵化审计工作合作对接，5月20日，河南冉星会计师事务所一行赴青创U家开展对口交流，部分企业代表参与座谈交流。　　签约仪式　　座谈会上，青创U家和河南冉星代表分别探讨了审计机关的基本要求，重点围绕审计全覆盖、审计整改落实、财政投资审计、自然资源审计、大数据审计技术等方面进行了深入交流，并明确下一步双方将按照“优势互补、互惠互利、共谋发展”的原则，积极发挥审计职能作用，加强在审计理念、技术方法和先进经验的交流合作，深化青年人才交流培训方面合作，共促洛阳青年创业主体审计工作顺利进行。　　涧西区工商业联合会指出全面推进“智慧审计”示范平台标杆是贯彻“科技强审”要求的现实需要，是审计工作创新发展的必然要求，是推进新质生产力审计工作高质量发展的重要举措，要深化思想认识，增强以信息化支撑审计现代化的理念，扎实推进“智慧审计”示范平台项目建设，充分利用信息化手段，切实提高审计工作管理数字化、实施信息化、方式智能化和决策科学化水平，给新质生产力审计插上更为高效的“科技翅膀”，以高质量审计监督服务洛阳经济社会高质量发展。　　合作共赢　　双方达成共识，共同打造“智慧审计”平台为动力，以提升审计监督和审计管理现代化、科技化水平为目标，以信息化、数字化、网络化为支撑，构建适应新时代审计监督发展格局的数字化审计模式。坚持以企业发展所需为本，推进审计方式和审计模式的转型升级，不断健全“智慧审计”应用场景，结合审计工作实践，按照边应用、边完善的思路，持续优化“智慧审计”平台各个子系统功能，努力使“智慧审计”平台好用、实用、管用。

U+动态 | 青创U家与河南京洛律师事务所签署战略合作协议

　　壹　　签约仪式　　为更好地助力入孵企业科创服务，保障园区知识产权相关工作的顺利开展，5月17日下午，青创∪家与河南京洛律师事务所在U+多媒体会议室举行合作签约仪式。京洛律所杨景超律师一行受邀参加，仪式由青创U家孵化专员孙箬熙主持，部分入孵企业代表出席仪式。　　贰　　座谈交流　　在座谈交流环节，青创∪家对京洛律师事务所助力园区发展建设表示了衷心感谢！负责人表示构建全链条式孵化服务模式，为企业提供“一站式”综合服务是新质生产力的创新工作的重要环节。其中，法律相关问题是企业发展过程中最为常见的问题，解决企业法律难题，为企业发展保驾护航是双方合作的初衷。　　杨景超律师表示为企业提供多维度的综合法律服务是京洛律师事务所的服务理念，京洛把青创∪家科技企业孵化园视为重要合作伙伴，未来将与科技园一道为园区入孵企业提供便捷、周到、优质的服务，助力企业健康快速成长。　　随后，京洛律师事务所的律师团队为园区入孵企业参会代表解答了企业在经营过程中遇到的股权分配、知识产权纠纷、合同违约等方面的法律问题。　　叁　　合作共赢　　青创U家科技企业孵化园是一个在产业园开发招商运营、企业孵化投资、系统性科学双创教育领域深耕细作的创新创业基地。　　此次，青创∪家与京洛律师事务所强强联合，双方本着“互惠、互利、稳定、恒久、高效、优质”的合作精神，充分发挥各自资源、信息和市场优势，遵循优势互补、合作共赢原则，建立可持续发展的战略合作关系，共同促进双方业务的延伸和发展，实现战略共赢。

U+动态丨协同创新 金融赋能！青创U家金融服务战略合作伙伴再添新力量！

　　签约仪式　　5月9日上午，青创U家众创空间与河南益融银税企业管理服务有限公司举办的“金融服务战略合作签约仪式”在青创U家多功能会议室圆满举行，益融银税总经理冯晓攀、益融银税总经理郑栋浩、青创U家孵化专员孙箬熙以及多名入孵企业代表出席仪式。　　磋商交流　　青创U家与益融银税多次就加强入孵企业资金融通交换了意见，双方通过建立合作机制、搭建合作平台、共享交换信息、创新融资方式等进行磋商交流，最终达成协议实现合作双赢。　　合作共赢　　此次战略合作伙伴关系的确立，可以整合双方资源优势、双向赋能，进一步为初创型企业提供更专业的金融服务，为中小企业发展注入了金融“活水”，让“真金白银”充实企业“钱袋子”。　　青创U家聚合了大量科技型中小微企业，融资需求旺盛，希望益融银税能够充分发挥资金、资源等优势，进一步拓宽战略合作领域，不断强化信贷资源支持，创新丰富金融产品赋能入孵企业，推动中小微企业长足发展。　　此次合作协议的签订，将进一步提升青创U家的综合服务质量以及双创功能的发挥，从投融资讲座培训到企业融资贷款等多方面针对企业的服务将为更多的中小微企业提供帮助，实现合作共赢，进而创造更多的社会价值。

U+资讯｜涧西区科学技术局领导一行莅临青创U家参观调研

　　5月7日上午，涧西区科学技术局局长齐卫利带队到省级孵化载体青创U家实地调研并开展座谈交流，青创U家负责人许小景携青年创业导师团队热情接待。　　在U家负责人带领下，区科技局领导一行深入青创U家办公区域及创业茶咖等公共区域进行参观，负责人许小景对空间的基本工作和服务成效做了详细介绍，并对知识产权、国科小及高企申报等特色服务成效进行了汇报。领导们对青创U家任务指标完成情况给予了充分肯定，并针对空间建设运营情况提出了指导建议。　　涧西区科技局领导参观青创U家　　随后，区科技局领导一行对青创U家的部分入孵企业进行参观了解，企业负责人积极向领导们讲解了公司运营模式和主要产品特色，领导对于特色企业给予了极大的赞许。在认真听取企业发展情况后，齐局长鼓励企业积极申报各类科技项目，强化技术研发，不断提升自主创新能力，使科技成果转化成为企业发展的持续动力，鼓励初创团队要坚定决心，在创业的道路上要不惧挑战、砥砺前行。参观结束后，齐局长对青创U家的企孵化培育成果表示肯定，希望青创U家继续大力培育高新技术企业，提升孵化服务，积极做好资源对接。　　涧西区科技局领导走访入孵企业　　涧西区科技局领导走访入孵企业　　座谈会上，青创U家孵化专员汇报了众创空间的发展模式，并对青创U家与师范、理工等高校开展的“产学研”合作模式及不定期举办的创业培训、项目路演、创业沙龙、专家门诊、信息咨询等措施和服务进行了详细介绍。区科技局领导亲切与创业导师代表进行交谈，提出三点希望：一是借力平台，赋能创业青年。希望创业青年们借助平台的力量，帮助自己快速成长、带领创业项目做到“0到1”、“1到N”的突破，积小成为大成，积小胜为大胜；二是聚焦实业，激活创新活力。希望创业青年们保持敏锐的创业思维，紧跟时代的发展步伐，在专注创新领域做精做强，吸引更多有创意思维、有创造能力的大学生等青年人才来到U＋，创在U＋，激活创新活动，培育创新动能，厚植创新沃土，营造良好的营商环境；三是保持定力，增强发展质量。希望创业青年们坚守实业，“扎实做好孵化企业的事情”，不断增强发展质量，践行新发展理念，逐步提高在产业链、价值链中的核心竞争力，掌握关键领域、重要环节的话语权、定价权，为青创U家全面建设现代化＂新质生产力＂集群新业态发展贡献青春力量。　　领导与青年创业导师进行座谈　　未来，青创U家将会继续完善的生态链，进一步聚焦研发能力强、拥有核心技术的科技企业，通过对接政策、资源、场景、平台，助推科技企业提升研发实力、加速成果转化，为孵化团队和企业提供更好的专业服务，加快推动创新链、产业链、人才链深度融合，争取未来带动更多的就业和税收，为打造创新发展的涧西高地提供科技支撑！

U+校企合作丨携梦而来，满载而归！2023年洛阳理工会计学院大学生暑期实习实践圆满结束！

　　2023年8月18日，青创U+众创空间与洛阳理工会计学院组织开展为期一个月的《暑期实践营》大学生实习活动圆满结束，青创U+为4名实习大学生签发社会实践证明，并向同学们致以奋发有为、学业进步的诚挚祝愿。U+为大学生签发实践证明>　　夏日炎炎，夏蝉的歌声悠然回响。时间飞逝，暑期实习活动也已经圆满结束，让我们一起来看看他们精彩的实习生活吧！　　四次专业培训　　青创U+每周都为实习生们安排了专业培训及知识讲座活动，多元化，多层次的设计带教课程，帮助实习生们更好的了解和适应实习岗位。　　青创U+发起人许总及实习生的带教老师们花费心思和时间为大学生开展多样化培训活动，希望大学生们在此次实践中学有所长，学有所用，学有所获。　　实践成果验收　　实习期尾声，青创U+为大学生们安排了一次实习实践成果验收测试，带教老师将此次实习期间培训内容凝练为一张考卷来检验大学生们此次学习成果。　　青创U+始终坚持实习实训全周期服务理念，在实习结束时，为大学生发放实习津贴补助，对没有住宿条件的学生，U+还为其发放租房补贴，切实解决大学生在青创U+实践的后顾之忧，让实习实训大学生们真切感受到U+对于人才的温度。　　畅谈收获体会　　总结会上，实习生们纷纷表示感谢，感谢U+为她们提供了一个展示自我和丰富知识的机会，度过了一个有意义的实习期，充分实现了自身价值，并阐述了自己对就业及创业的理解，从他们的交流中，能切身感受到他们对本次创业实习的感恩。　　“在岗期间，带教老师很负责，不会对我们有所保留，而是倾尽所能教会我们更多，不仅抗压能力得到锻炼，更让知识面有了很大拓展。”　　“通过实习自己各方面能力有所提升，尤其是在沟通交流、团队协作、处理问题上，学到了在学校没有学到的东西，让我感受到了这里浓厚的创业氛围，实习实践得到了新的灵感。”　　青创U+是学生们就业生涯的第一站，希望他们坚定信念，脚踏实地，不忘初心，在学习、工作中磨炼意志，在实践中施展才华，努力成为合格的社会人。青创U+也将继续发挥产教融合校企合作基地的作用为更多高校学生提供优质的实习实践平台，让每个实习生都真正的学有所获，也为创新创业事业培养更多新鲜血液。　　时光虽短，回味绵长。　　不负韶华，感恩遇见。　　坚定信念，务实进取。　　敢于创新，未来可期。　　你不努力，就不知道自己的潜力究竟有多大，每一位小伙伴都在此期间都竭尽所能，创业实习虽已落幕，但热爱创业，勇于挑战的伙伴们，希望你们继续践行创新创业精神，创造更美好的未来！